【万博网络服务】“醉汉”局长半小时仅写40字说明,被停职处理

豺狼当路网

2020-12-05 21:43:18

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(2)验证商业模式的可复制性。举一个典型的例子,51.com拿了红衫和巨人的投资,做到1亿用户,被腾讯一年就打掉了。

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此外,创业初期最好是做存量市场。但是切入点小是一个相对的概念,好小切入点能够包含潜在的大市场,并能够规划出打通大市场的路径。

对创业者来说至少到5%到10%创业才有机会。今天AR、VR也是一样,现在你看身边有多少朋友在用?科技界的、喜欢尝鲜的朋友当中都很少人在用,1%不到。

有翘尾效应的APP基本能达到百亿美金的市场。早期用户不是补贴换来的,任何一个需要去补贴的用户都是伪需求,不是刚需。

见到80%的创业者,我都会问留存数据是多少,如果他说:我要问我们的COO。而饿了么这个团队是大学生毕业创业的,他有没有能力迅速招聘、管理几千个人,这是王兴给张旭豪的一次考验。因为创业的压力非常大,能不能一起很愉快的合作是非常大的考验。如果一个CEO连这个问题都回答不清楚,那这个公司肯定是没有希望。

能够真正重视留存曲线的CEO,会真正把它运用到每次版本改善,每次运营策略调整中。这些创业者不会在初始的时候就一下去获取很多用户,尤其是烧钱去补贴客户。

所以我也希望你能够去思考:创业的模式是否具有真正的革命性,是不是有其他对手从想象不到的角度打过来?反之,我发现那些真正有潜质的项目,却往往因为另辟蹊径让大多数人看不出门路。然后靠你的长板优势融资,再转化成业务优势,不断地正象循环,到了C轮就像进入半决赛,这时候才有资格补短板。

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靠移动办公系统来管理几千个培训、招聘、管理。比如优惠券和团购切的是同样一批市场,商户和用户群是一模一样的,优惠券切的线下交易,切的点非常少,从每一笔线下交易大概切一到两个点,团购切五到十个点。

移动互联网时代,中国和美国的创业几乎同步,因此某个商业模式到底成不成立,都还尚未验证过。如果你的对手在同样一笔交易,比你多切十倍以上的点,那你根本没法防守。

如果不是这样的节奏,创业肯定不是在一个风口上。四、看风口、不看规律当然,很多人都说我愿意赌风口,其实真正的风口往往是规律。

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最近更新:2020-12-05 21:43:18

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